前回は内部監査の役割について述べましたが、今回はその役割を担うために必要な監査員の力量について述べます。まず明らかにしておきたいことは内部監査として要求されることは、｢資格｣ではなく｢力量｣であること。したがって、外部研修であれ、内部研修であれ研修の受講実績ではなく、実際に｢力量｣を備えることが必要です。

　ではどのような力量が必要でしょうか、ISO19011「品質及び／又は環境マネジメントシステム監査のための指針」には力量の概念として次のような記載があります。

　第2に自社の技術・設備は勿論、自社の経営戦略について知る必要があります。環境マネジメントシステムは経営管理システムの一部であるからです。また、本業の中で取り組むテーマでパフォーマンス評価をするためには関連する経営指標（製品計画、売り上げ予測、開発計画、予想利益率等々）を知っておく必要があるわけです。

　第3に自社が環境保全上何を求められているかを知ることです。それは、新たな法規制の動き（改定）として現われたり、国や自治体の施策の動向であったり、地球環境にかかわる情報であったりします。それらを常に把握し、それらに照らすことによって、初めてシステムのパフォーマンスなり、妥当性なりを監査できるのではないでしょうか。

　監査員は、マネジメントシステムを監査することがシステムの運用に重要な役割を果たすことを認識するとともに、日頃から力量アップに努めなければなりません。

　ISO14001の要素の解説はひとまず今回で終了し、次回からは関連する評価技術について逐次お話します。